Donne, giovani ingegneri e algoritmi: come Feralpi Group sta costruendo la siderurgia del futuro partendo dalle persone

La siderurgia sta cambiando volto. Un settore storicamente percepito come esclusivamente maschile si apre oggi a sfide nuove: inclusione, carenza di competenze specializzate, ricambio generazionale e innovazione tecnologica non sono più questioni separate, ma facce di una stessa sfida strutturale.
È in questo contesto che Feralpi Group ha avviato un percorso di trasformazione culturale e organizzativa, integrandolo nella propria strategia di sostenibilità come elemento non accessorio ma centrale.

Tra le iniziative più significative c’è Steel Women, il progetto nato per favorire l’ingresso delle donne nei reparti produttivi, cui si è affiancato il Technical Graduate Program “MakethediffHERence”, dedicato alla crescita di giovani ingegnere.
Un cambiamento che ha richiesto interventi sulle strutture, sulla formazione manageriale e sulla cultura aziendale, fino all’introduzione della figura della Diversity, Equity & Inclusion Manager.

«Abbiamo fatto otto mesi di coaching interno lavorando con generazioni diverse, preparando un terreno poi divenuto fertile a più livelli», racconta Isabella Manfredi, Chief Sustainability and Communications Officer di Feralpi Group.
«Steel Women si pone all’interno della strategia ESG integrata nel piano industriale di Feralpi Group. Nel quadro della ESG Scorecard, ovvero gli obiettivi condivisi all’interno del percorso di miglioramento entro il 2027, abbiamo introdotto una voce dedicata all’inserimento di personale femminile in produzione (≥5% / anno) che si affianca all’obiettivo di mantenere almeno il 50% di personale femminile all’interno dei servizi corporate di Feralpi Siderurgica».

La policy di Feralpi non risponde solo a un principio di equità, ma anche alla necessità di ampliare il bacino di competenze in un settore dove, secondo dati Siderweb, le donne rappresentano appena il 5% degli addetti nella produzione siderurgica italiana.

La valorizzazione delle persone, tuttavia, va ben oltre il tema di genere. Feralpi ha costruito una strategia fondata su quattro pilastri: attrazione dei talenti, sviluppo continuo delle competenze, benessere e sicurezza sul lavoro, percorsi di crescita personalizzati. A supporto di questo modello sono stati sviluppati numerosi programmi formativi e di reclutamento, dalle academy tecniche alle collaborazioni con ITS e università, fino ai percorsi di succession planning per preparare la futura leadership aziendale.

Fondamentale è anche il dialogo con scuole, famiglie e territorio. Attraverso iniziative come il Feralpi Bootcamp, visite agli stabilimenti e attività di orientamento, il Gruppo punta a superare gli stereotipi che ancora accompagnano il settore siderurgico e a renderlo più attrattivo per le nuove generazioni.

Parallelamente cresce il ruolo della tecnologia, compresa l’intelligenza artificiale. «In Feralpi la impieghiamo in diversi ambiti: efficienza energetica, ottimizzazione delle materie prime, formazione continua, manutenzione predittiva, programmazione e ottimizzazione dei flussi e dei processi produttivi, sviluppo di digital twin e di sistemi avanzati di sensoristica predittiva», conclude Manfredi.